Benioff: Por que a filantropia é bom para nós

Quando me encontrei com o CEO da Salesforce.com Marc Benioff em Londres na semana passada, ele estava em seu caminho para o Fórum Econômico Mundial, em Davos, na Suíça, para espalhar a palavra sobre filantropia corporativa.

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Por razões óbvias, a empresa não faz muito barulho sobre as suas boas obras, mas Salesforce.com tem feito um grande compromisso de apoiar iniciativas de serviço à comunidade, tanto local quanto internacionalmente, através da salesforce.com/foundation, uma instituição de caridade pública estabelecido, ao mesmo tempo que a própria empresa.

Benioff garantiu que a empresa adotou um modelo de doar “É muito egoísta realmente”, diz Benioff 1% do patrimônio, 1% dos lucros e 1% do tempo empregado desde o início. IPO da Salesforce.com no verão de 2004 se transformou imediatamente que 1% do patrimônio em uma base de ativos de $ 12 milhões, transformando a base para uma organização substancial durante a noite. Mas a doação de tempo da equipe é o aspecto mais importante do arranjo na visão de Benioff, pois garante toda a empresa participa do programa filantrópico, afetando profundamente a cultura da empresa.

Desde o IPO, base de ativos da fundação tem crescido para US $ 18 milhões, uma parte substancial do que vem; doações de funcionários de suas próprias ações. “Muitos de nossos funcionários agora que têm este estoque valioso, porque é cultural, está empurrando-o para a Fundação”, Benioff me disse. “É ótimo.

A Fundação própria empresa emprega pessoal em Dublin, Londres e Tóquio, bem como em Nova York e San Francisco. “Seus trabalhos totais são apenas para garantir que nossos funcionários estão lá fora fazendo o trabalho”, disse Benioff. Alguns funcionários dão o seu tempo em uma base regular para iniciativas locais, enquanto outros levar até seis dias por ano para ajudar a escolas em áreas carentes ao redor do mundo, visitando países tão diversos como o Quénia, o Brasil ou a Polónia.

Perguntei Benioff como ele responde a críticos que dizem que Salesforce.com não deve gastar recursos desta forma quando eles finalmente pertencem aos acionistas da empresa.

“A realidade é que isso só faz uma empresa melhor. Ele cria uma cultura melhor. Você tem um lugar muito mais facilitador [para os funcionários], e há um propósito para o seu trabalho. Por isso, é muito egoísta realmente, porque eu acho que isso é apenas uma das chaves para a criação de uma grande empresa “.

Ele reconhece que colocar em certa equidade desde o início tornou mais fácil para Salesforce do que para a maioria das empresas públicas, que teriam de encontrar a capital em outro lugar se eles queriam copiar seu modelo de três pinos de proporções iguais de equivalência patrimonial, o lucro ea empregado Tempo. “Mas aqui está a chave: Acho que todo mundo só precisa fazer alguma coisa.”

Daí a viagem para misturar com a elite empresarial e política do mundo em Davos, onde salesforce.com/foundation está distribuindo trechos de visualização de um novo livro Benioff está trabalhando em (a follow-up ao capitalismo compassivo, o livro que ele lançou em Davos em 2004 ). “Mais de vinte CEOs escreveram capítulos no livro sobre como eles fazem philanthropy- corporativa e a coisa é, há muitos modelos diferentes, é só que eles não foram muito bem documentadas, e isso é realmente a chave.”

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